本文摘要：概要:人力资源在工程项目中是最活跃、最容易做到的因素，对人力资源管理的优劣，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最后影响到工程项目的成本、质量和工程进度等目标。因此，必需对工程项目中的人力资源展开科学合理的管理。本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性展开非常简单分析。 关键词：节水灌溉；农田水利；水利建设；基础设施一．章节随着我国社会主义市场经济建设的不断深入展开，企业也步入了新的发展良机，同时也要面临各种各样的挑战。

概要:人力资源在工程项目中是最活跃、最容易做到的因素，对人力资源管理的优劣，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最后影响到工程项目的成本、质量和工程进度等目标。因此，必需对工程项目中的人力资源展开科学合理的管理。本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性展开非常简单分析。

关键词：节水灌溉；农田水利；水利建设；基础设施一．章节随着我国社会主义市场经济建设的不断深入展开，企业也步入了新的发展良机，同时也要面临各种各样的挑战。企业发展对外要逃跑我国社会经济转型发展的大方向，大大调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓住对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的仅次于动力，早已颇受企业领导者和经营的推崇，如何更佳的展开企业人力资源的管理，也早已沦为了不少现代化企业发展所面对的首要问题了。

　二．项目团队成员的自由选择　　当项目确认之后，首先要自由选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从的组织内、外部，根据“能岗给定”原则为项目的各个局部工作自由选择适合的成员，从而创建起一个规范平稳的团队。　　1.1项目经理的自由选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。

由于项目经理这个岗位的特殊性和低拒绝性，他必需不具备适当的人格魅力、科学知识素养以及管理能力。在人格魅力中，对于项目组而言，忠心必需放到第一位，因为在项目中，项目经理是无法随便离开了和被更换的，所以项目经理必需要对项目负责管理并忠心：在科学知识素养中，项目经理要具备灵敏的眼光和擅于分析问题的能力，需要在项目的进展过程中找到各种问题并采行有效地措施展开解决问题；在管理能力中，擅于交流是项目经理必需不具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用作与团队成员的交流，调节成员之间的冲突，交流是项目经理联系辖下以实现目标的有效途径。

　　1.2项目成员的自由选择项目经理要要求项目团队的成员。项目经理首先应当制订项目人力资源规划以构建项目战略目标，还包括线性责任图——解释角色和责任的分派结构，人员配备计划——解释如何变动项目的团队人数，的组织结构图以及涉及的文字说明，然后再行通过企业内外部自由选择项目成员。鉴于项目管理的时间凸、任务轻的特点，项目成员的能力十分最重要，他们要能独立国家已完成自己的任务以及分担适当的责任，因此，项目经理在甄选成员时，必须全面搜集市场信息。这里提及的能力是针对成员所负责管理的项目任务，即项目经理在甄选成员时要遵从“能岗给定”原则，能力多达任务的员工不一定合适这个任务。

其次，项目经理在自由选择员工时也要遵从“良性结构”原则，即员工的分配要有一定的层次性，不能一味的执着高学历有经验的成员。员工年度考核项目目标分析　　项目目标要尽量分析，否则不会减少项目风险。与工程项目类有所不同，人力资源继续执行效果的优劣无法用分析指标去取决于和评价，因此，如何把人员年度考核项目目标做分析是有一定艰难。但是如果因为此而不使用分析标准，那么再行好的考核也不会预见告终。

　　首先分析一下员工年度考核的目的是什么，从哪几方面可以超过该目标，以此来确认这个项目的基本方向。员工年度考核的目的是为了进一步提高企事业单位管理向科学化、规范化、制度化迈向；增进员工研发自身潜力，调动员工工作积极性、主动性；反映工作量的多少与工作质量强弱的区别。

具体考核目标后，针对以上市场需求形式考核指标和对应的考核内容，以此作为参照项目，将其以表格区分有所不同的等级，每一等级评分，这样就把考核目的构成分析数据。　　三、员工年度考核项目的配置管理　　配置管理来自于软件产品，目标是记录软件产品的演化过程，保证软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能获得准确的产品配备，使项目负责人需要明晰理解该产品各个阶段的状态。

作为人力资源管理中的配置管理也反映着最重要地位，第一是文档管理，搜集和存储信息，创建档案，其起到在于日后的查阅和糅合，获得信息方法有多种，比如：月的项目会议、文件发给、分享数据库、非正式交流等。对文档体系的全面策划并且创建了各种文档之间的联系，比如考核对象的名单是一个基础变量，直接影响着会议结帐表格、会议分组表等多种会议文档的变化，因此不应将会议的考核对象名单当作一个管理重点。另外，将工作日志引进项目管理过程之中，引人注目文档的互动性和连续性，并将所有项目文件汇总稿本，构成的组织的过程资产，便于日后同类工作的积极开展。第二，配置管理的另一重点工作内容就是实施更改掌控，即对某些类似情况的处置方法。

人力资源项目管理模式的路径　　西方的管理学指出项目的管理模式从项目的构想开始的，接下来是对项目的确认，最后再行到项目的实行，这样一个原始的流程。并且，通过对信息的有效地对系统，大大的展开调整，最后实现目标。如果展开详尽而明确的区分话，我们就可以将人力资源项目管理区分为六个子模块，他们分别是：对企业人力资源的近期、将来的规划，企业对人才的聘用以及对人员岗位的配备，对新的聘用的人才展开的培训与研发，对人才展开绩效简化的管理、企业员工薪酬福利待遇的管理、以及企业人力资源劳动关系的涉及管理子项目。

然后再行对这六个子项目展开层层的细分，制订出有比较不应的计划，并且指派专人负责管理涉及事宜，这是一个从整体到局部的，从核心到细节逐步进行的一个过程，往往这个过程也是一个共轭的过程，是无法一蹴而就可以已完成的。必须对其大大的对其展开修正，大大地之后展开完备工作，这就拒绝在展开人力资源管理的过程中，各子项目应当从系统的角度去分析问题，解决问题，已完成各自的目标和任务。项目的绩效目标就是构建项目目标，确保项目的顺利完成。

工作绩效则主要是指员工对分配的任务的已完成情况，它可以从四个方面来展开实地考察，即初始分配的任务量，否如期已完成，花费的成本，已完成的质量。项目经理不应根据这四个方面来较为项目成员的工作绩效并及时将结果对系统给员工。同时，对于项目组成员个人的奖励与惩罚都不应严苛按照工作绩效评估效果来实施。对于项目而言，绩效目标就是指要超过的项目目标。

项目目标的制订必须企业管理者在具体企业任务的前提下，将必须项目经理、项目成员做到什么，朝哪方面工作详尽的罗列出来，罗列出来的就是项目的绩效目标。绩效目标的制订也必须项目成员的参予，强化上下级之间的关系，提升员工的积极性。为了确保最后绩效目标的构建，必须把最后绩效目标分解成阶段绩效目标，然后再行把阶段目标分解成个人绩效目标。

应以以周为基本阶段展开绩效考核。　　项目经理须要开会项目组会议，以周为单位确认项目阶段计划，项目组成员个人再行根据项目组的周计划决定自己的工作计划。当项目成员在一周后已完成并递交绩效计划后，项目经理须要将员工的计划与已完成情况展开较为，辨别成员否已完成周计划，以及否必须给成员获取其他资源。

　　3.3阶段绩效总结与评估在已完成周工作后，项目组成员对阶段工作展开总结，为工作中的每一项任务标明否已完成，没已完成的则必须解释理由。最后根据各项任务的权重和任务的已完成情况展开自我评分。

项目经理在接到成员的绩效总结后，若找到任务未完成的情况，则须要寻找成员问明原因，再行获取协助或者岗位对调等自由选择。最后根据项目组成员的自我评分及任务已完成情况，项目经理得出确认分数。

当项目展开评审时，项目经理须要将项目组成员的周分数总计获得个人绩效总分，个人绩效总分相乘取得项目组绩效总分。每个绩效阶段的成绩相乘构成项目组的最后绩效，项目组可根据对最后绩效的分析，总结经验，具体希望方向。四．结束语农田节水灌溉对我国的农业发展意义根本性，因此，必需强化农田水利建设，发展农田节水灌溉，作好这项工作首先要增大宣传力度，提升人们的节水意识，有效地的应用于地面灌溉技术、灌溉输配水技术和节水田间处置方法，作好农田水利工程建设。

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